掌鸠河畔旭风醉，铸梦启航新兴地。火红的五月，阳光明媚，大地似乎甩掉了累赘，脱掉了厚重，焕发着青春，散发着活力，张扬着奔放，呈现着缤纷。2022年5月17日是个值得纪念的特别日子，下午16:30，学校中层干部满怀着激动，忐忑的心情集中在仁德楼402会议室，等待召开学校中层领导干部竞聘上岗宣传动员大会，这次会议将对学校未来的发展具有深远的里程碑意义。会议下发了《云南新兴职业学院领导干部选拔聘任（任用）及管理制度（试行）》文件。本次人事制度改革是我校办学29年来的第一次，“无先例可鉴，无模式可临”，领导们都期待学校尽快出台行之有效的管理办法、配套实施细则、提升教育教学管理效益的具体办法、可行性措施等，这次改革需要我校领导的勇气和魄力。
为了推进我校干部人事制度改革，进一步加强中层干部队伍建设，增强干部的干事创业能力，根据《云南新兴职业学院章程》《云南新兴职业学院领导干部选拔聘任（任用）及管理制度（试行）》精神，经学校研究决定，对学校中层干部实行竞聘上岗。会议之前刘沧山院长对各部门进行了走访调研，多次召开校长办公会，部门领导会，和个别中层领导谈话，组织起草并制定了《云南新兴职业学院中层领导干部竞聘上岗实施方案》作为这次人事制度改革的指导性文件。
▲会议由常务副校长李地新主持
刘沧山校长客观地总结了学校的成绩和董事长的教育情怀，特别强调了红色文化是学校的特色，我们一定要传承和发扬。中层领导竞聘上岗是学校决定的，也是学校守正创新的必经之路，更是学校改革的重中之重，改革要做到上接天线，下接地线。学校要有目标，争取一年内在省教育厅年度考核中名列云南省民办高校前列，三年实现双高建设的突破性发展，五年实现把学校办成民办职业本科院校，这就必须方方面面的改革，要将改革成为教育、管理、服务并重的学校管理制度。中层领导干部竞聘上岗今年是第一回，以后三年一次。同时学校成立“5+3”党支部，发挥战斗堡垒作用，促进学校健康快速发展。
另外，他解读了云南新兴职业学院印发的《云南新兴职业学院中层领导干部竞聘上岗实施方案》通知，从指导思想、组织领导、岗位设制、竞聘原则、竞聘对象、竞聘条件、竞聘程序、组织实施、纪律监督等方面进行了重点说明。
董事长关祥祖讲话指出，我校发展这么多年，本学期调整了领导班子，云南省高校教育专家刘沧山同志被董事会聘为学校校长，新的党委书记也马上上任。希望在“新班子、新模式、新风气”带动下学校将会呈现出新变化、新气象。办学思路更加清晰，办学条件明显改善，领导队伍教师结构进一步优化。现在学校干部人事制度改革条件已经成熟，我非常赞同支持中层领导干部竞聘上岗，虽然推进这项工作困难多、任务重、时间紧、压力大，但为了促进学校长足发展和跨越迈进，就必须要大刀阔斧地进行系统性改革，要拿出“力拔山兮气盖世”的勇气和“破旧立新展未来”的魄力，坚定信心，下定决心，保持恒心，必须拿出“金刚钻”将我校这一大变革、大举措坚定不移的推行下去。最后他强调，学校要继续加强思想政治教育，坚持正确的办学方向，把红色教育和社会主义核心价值观贯穿于学校教育的全过程，不忘初心、牢记使命，砥砺前行。
常务副校长李地新总结讲话，他指出中层领导竞聘上岗能够打破因循守旧，墨守成规的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能者上、庸者下、平者让、劣者汰的观念和竞争意识。能够激励员工不断创新，实现自我提升，同时为组织注入新的活力，强化员工的使命感与责任感。使员工在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心。时至今日，我校办学已走过了29年的征程。忆往昔，学校辉煌无比，号称两万人大校，现在已经发展为三个校区规模。看今朝，受国家职业教育和普通高中办学格局的变化，学校管理遇到瓶颈期，现行的教育教学管理模式已跟不上时代发展，目前学校仍处于困难和艰难的状态，沿用传统的教育管理理念已经到了不得不改革的地步，所以学校新的领导班子在传承我校29年管理经验的基础上，经过深思熟虑进行了这次人事制度改革，提出了促进学校发展的新思路，我们必须要拿出壮士断腕，刮骨疗毒的决心，进行伤筋动骨，大刀阔斧的推进这项改革工作的顺利进行，让敢干者有“舞台”，让实干者有“平台”，让快干者有“擂台”，让会干者有“奖台”，希望全体中层领导，优秀老师积极参加竞聘。
变局中孕育着新局、危机中蕴藏着先机，抢占发展风口，再攀发展新高。风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄，机遇蕴含精彩,发展充满信心,学校改革号角已经吹响，催人奋进。目前是学校抢抓机遇谋发展，乘势而上谱新篇的黄金时期，展望未来，学校将借助国家重视职业教育,社会急需技能人才的大好机遇,适应形势迎接挑战,不断优化专业结构,细化专业分类,在机遇中求发展，为五年内把我校建设成 “云南领先、全国知名”的医学类民办职业大学发展谱写新的篇章。我们有理由相信云南新兴职业学院如旭日东升，似破浪巨舰，必将阔步迈向更加辉煌的明天。
图：杨正光
文：张元喜
审核：李地新
